市場營銷部-萬力
通過學習會議精神，未來我將以身作則帶領(lǐng)團隊著力提升以下四個方面的工作：繼續(xù)提升公招市場競爭力，延伸資質(zhì)，聚焦未來5年新興市場黃金賽道，如新型基礎(chǔ)建設機電總包、數(shù)據(jù)智造領(lǐng)域、環(huán)境治理運維、新能源儲能等，依托專業(yè)實力尋求新資源新伙伴，培育特色核心競爭力；調(diào)整思維理念，牢牢樹立營銷貫穿項目全周期過程的新理念，加強政策的宣貫和解讀，完善營銷制度，細化管理流程，引導全員主動學習；不斷提升營銷人員服務意識水平，做好各區(qū)域市場和政策的梳理對接，完善營銷資料歸集如“人-證-崗-業(yè)績”資料的成套，實現(xiàn)資源落地轉(zhuǎn)化；加強投標團隊建設，要求積極適應全國各種營銷投標新業(yè)態(tài)的需求，提升快速反應和執(zhí)行能力，提升核心成員專業(yè)技能和正向激勵。
黨群綜合部-林蒂妮
本次兩級職代會會議系統(tǒng)總結(jié)了2024年工作成效，指明了2025年工作方向，讓我收獲頗豐。作為機電青年員工，我將深刻領(lǐng)會公司戰(zhàn)略目標和當前機遇挑戰(zhàn)，積極向身邊同事傳達職代會精神，在以下幾個方面不斷努力：堅持黨建引領(lǐng)，深化思想政治建設，發(fā)揚主人翁精神，發(fā)揮品牌榮譽優(yōu)勢，持續(xù)擦亮“全國青年文明號、湖南省文明單位”等品牌，傳播機電好聲音；充分挖掘員工榜樣力量，宣傳員工扎實做事、持續(xù)成事的先進事例，不斷弘揚“誠正”文化；做好文化傳承和創(chuàng)新，樹立終身學習理念，在學中干在干中學，主動自我加壓，剛性完成閱讀計劃指標，帶動身邊的青年員工為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的青春力量。
法務審計部-胡天喬
根據(jù)公司2025年目標任務，審計部將深入開展管理年活動，重點在學習型組織建設、團隊精神建設，執(zhí)行力建設上下功夫。加強部門團隊建設，提高執(zhí)行力和團隊凝聚力，增強集體榮譽感，充分發(fā)揮公司激勵機制，引導員工全心全意為公司工作；嚴格要求自己，和同事同心同德、互相幫助，認真細化工作，層層分解層層落實，踏踏實實地做好每一項工作；加強自主學習精神，積極參加學歷教育、職稱評定，提高自身素質(zhì)和技能。做好部門績效工作，提高工作效率和服務水平；加強全局意識，明確部門職責，明確分工，責任到人，加強與其他部門的溝通。
財務資產(chǎn)部-劉海鵬
財務團隊將緊密圍繞“強管控、提質(zhì)效”目標，扎實推進各項重點工作。全面深入推進“業(yè)財一體化”工作，統(tǒng)一業(yè)務和財務數(shù)據(jù)規(guī)則和標準，梳理、聯(lián)通各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)， 推動財務監(jiān)管信息化建設；深化“兩金”壓降工作。強化壓“兩金”、降“負債”，集中精力回收工程款；加強風險防控機制，積極進行業(yè)務指導及政策宣貫，及時糾偏，全面推進項目精細化管理；強化預算引領(lǐng)，按“以收定支”原則細化預算編制，強化施工圖預算應用；攻堅稅務創(chuàng)效，做好項目涉稅服務，強化高新研發(fā)費用歸集，降低高新稅務風險。制定高新研發(fā)費用歸集操作手冊；鍛造復合型財務梯隊，推行“專業(yè)+業(yè)務”雙證考核，每月舉辦“財務大講堂”，邀請其他部門講解業(yè)務知識，共同促進跨領(lǐng)域協(xié)同。
人力資源部-邵梁
根據(jù)學習兩級職代會精神和文件，人力資源部將持續(xù)做好以下工作：持續(xù)激發(fā)人才動力，優(yōu)化人員配置，強化人才培養(yǎng)，優(yōu)化薪酬制度，強化員工取證；提高團隊凝聚力，增強集體榮譽感，充分發(fā)揮公司的激勵機制， 團結(jié)一心，互相幫助、合作共贏；細分工作細則，踏實負責，層層分解落實，確保責任到人；加強自主學習精神，提升技能水平，通過部門績效考核，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率和服務水平。
工程技術(shù)部-沈依伊
作為企業(yè)的一員，我將以職代會精神為指引，立足崗位、積極宣傳，帶動身邊的同事共同學習、共同進步，為企業(yè)發(fā)展營造良好的氛圍：深刻領(lǐng)會會議精神，認清形勢，增強責任感和使命感，當前公司既面臨難得的發(fā)展機遇，也面臨嚴峻的市場挑戰(zhàn)，我深刻認識到每一位員工都是企業(yè)發(fā)展的參與者和推動者，只有團結(jié)協(xié)作、立足崗位、履職盡責，才能共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；立足崗位踐行，結(jié)合自身崗位，我將努力踐行職代會精神，主動學習新知識、新技能，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，在工作中堅持高標準、嚴要求，勇于創(chuàng)新，敢于突破，探索新方法、新思路，與同事團結(jié)協(xié)作，共同進步，齊心協(xié)力完成各項工作任務，為公司創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。
成本控制部-程蓮
兩級職代會為未來工作指明了方向。我深刻認識到，作為成控部的一員，要為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。在具體工作方面，我有以下幾點體會：強化成本意識，將成本控制貫穿于項目管理的全過程，每一個環(huán)節(jié)都要精打細算，確保成本管控的有效實施；提升業(yè)務能力，不僅要對成本資料的及時歸集和完整性負責，更要具備高度的責任心和細致的工作態(tài)度，我將積極參與公司的各項人才培訓，提升思想認識和業(yè)務能力，確保在成本控制、風險管理和項目管理等方面能夠為公司提供更加精準和有效的支持；加強團隊協(xié)作，成控工作不是單打獨斗，而是需要各部門之間的緊密配合和協(xié)作。我們要加強與生產(chǎn)、技術(shù)、財務等部門的溝通聯(lián)系，形成工作合力，共同推動項目管理的提質(zhì)增效。