8月1日至2日，為貫徹落實(shí)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步梳理各線條工作，明確2024下半年各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，公司組織召開經(jīng)營、黨群、審計(jì)工作研討會(huì)。
營銷工作研討會(huì)
會(huì)議全面總結(jié)上半年市場營銷工作，精準(zhǔn)應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，科學(xué)謀劃部署下半年各項(xiàng)任務(wù),全力以赴確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域營銷負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，共計(jì)32人參會(huì)。
公司董事長劉錄音對公司上半年市場營銷工作進(jìn)行全面總結(jié)與分析，并對下半年重點(diǎn)工作展開部署：上半年我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，建筑市場增量減少，要求全體營銷人員堅(jiān)持集中經(jīng)營、自主經(jīng)營不動(dòng)搖，優(yōu)化市場布局，聚焦新能源、環(huán)保、智能化等朝陽產(chǎn)業(yè)，深耕熱點(diǎn)區(qū)域市場，提升市場競爭力，促推經(jīng)營提質(zhì)增效，上下一心、攻堅(jiān)奮進(jìn)。一是要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化全國統(tǒng)一大市場背景下市場競爭力要素的具體應(yīng)對方案，全面提升營銷管理，確保年度各項(xiàng)營銷指標(biāo)圓滿完成；二是要壓實(shí)區(qū)域，形成“大公司、小總部”的整體布局，全面推進(jìn)公司“四梁八柱”新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造專業(yè)總承包企業(yè)；三是要轉(zhuǎn)變營銷思路，加快轉(zhuǎn)型，向環(huán)保、智能化、新能源等市場熱點(diǎn)奮進(jìn)，不斷完善區(qū)域生根和人員配備，精準(zhǔn)發(fā)力；四是要以公司直屬項(xiàng)目管理公司承接沙特項(xiàng)目為契機(jī)，適時(shí)借勢，走向海外市場；五是要加強(qiáng)內(nèi)循環(huán)體系建設(shè)，省內(nèi)由直屬項(xiàng)目管理公司牽頭，做好集團(tuán)、母公司內(nèi)部項(xiàng)目的承接；六是完成營銷指標(biāo)的同時(shí)，要提升項(xiàng)目的質(zhì)效。
公司總經(jīng)理易新平在講話中對新形勢下營銷工作做出了五點(diǎn)要求:一是在全國統(tǒng)一大市場形勢下，對各自區(qū)域新辦法、新規(guī)則要進(jìn)行深入研究和理解，制定出適合企業(yè)營銷工作的具體對策。二是端正工作態(tài)度，沉下心，深耕區(qū)域市場，奮發(fā)進(jìn)取。三是隨著營銷模式的改變，充分理解并宣貫公司管理制度，樹立市場口碑。四是堅(jiān)持穩(wěn)固傳統(tǒng)民建安裝業(yè)務(wù)的同時(shí)，要“多管齊下、多點(diǎn)開花”，拓寬項(xiàng)目信息渠道。五是嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，守住“紅線”，全力保障企業(yè)及個(gè)人的合法權(quán)益與安全。
會(huì)上，副總經(jīng)理孫勝九要求各區(qū)域?qū)I(yè)績錄入和數(shù)據(jù)治理工作進(jìn)行倒排，確保年底前完成。市場營銷部部長萬力宣貫了集團(tuán)營銷管理制度，并對公司實(shí)行三級管理后營銷管理工作的情況進(jìn)行了通報(bào)。直屬項(xiàng)目管理公司營銷經(jīng)理湯浠對湖南省新招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行了解讀。
黨群工作研討會(huì)
公司黨委副書記、董事長劉錄音，公司黨委副書記鄭卡佳出席會(huì)議。公司黨群工作者共計(jì)50余人參會(huì)，會(huì)議采取線上、線下相結(jié)合的模式。會(huì)議由黨群綜合部部長彭燦輝主持。
劉錄音表示公司上半年黨建工作成效顯著，取得了不錯(cuò)的成績。圍繞做好下半年黨群工作，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下方面：
一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。黨員同志需率先垂范，對黨組織保持絕對忠誠，將黨的理論和路線方針政策轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。通過“黨建+業(yè)務(wù)”模式，確保黨的建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振、互融互促，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
二是圍繞中心工作，服務(wù)大局發(fā)展。要緊密圍繞企業(yè)中心工作，將黨的理論和方針政策融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念中，如“兩保”工作等關(guān)鍵任務(wù)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使黨建成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“指南針”；要強(qiáng)化責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，切實(shí)履行好崗位職責(zé)和工作任務(wù)，不回避問題，不推諉責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
三是強(qiáng)化自身修養(yǎng)，提升工作技能。要根據(jù)黨章和黨內(nèi)有關(guān)文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步完善組織生活制度，黨務(wù)工作者應(yīng)具備前瞻性思維，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，深入學(xué)習(xí)黨的理論知識，扎實(shí)掌握黨務(wù)工作技能，帶頭參加組織活動(dòng)；要?jiǎng)?chuàng)新黨建活動(dòng)形式和內(nèi)容，結(jié)合黨紀(jì)教育、“百千萬”活動(dòng)等，增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和實(shí)效性，激發(fā)黨員干部的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造具有影響力的黨建品牌。
四是深入基層一線，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。要深入基層、深入一線，了解真實(shí)情況，解決實(shí)際問題，加強(qiáng)調(diào)查研究，將支部建在項(xiàng)目上、工地上，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋；要營造積極向上、奮發(fā)有為的工作氛圍，鼓勵(lì)干部員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)齊心協(xié)力、群策群力、推陳出新。
鄭卡佳以“深化政治建設(shè)，政治方向“明”起來；提質(zhì)強(qiáng)基賦能，黨建成效“創(chuàng)”起來；淬煉機(jī)電內(nèi)核，企業(yè)文化“亮”起來；聚焦黨風(fēng)廉政，廉潔防火墻“筑”起來；多管齊下強(qiáng)人力，人才支撐“強(qiáng)”起來”總結(jié)公司上半年黨建工作完成情況，并對當(dāng)前存在問題進(jìn)行了分析。針對下半年黨建工作，她作出四點(diǎn)部署：一是筑牢核心，堅(jiān)持不懈深化思想政治建設(shè)。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以理論上的清醒保證政治上的堅(jiān)定；要深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，緊扣中心工作，充盈宣傳能量。二是鞏固基礎(chǔ)，持續(xù)提升基層支部黨建工作質(zhì)效。要夯實(shí)黨支部戰(zhàn)斗堡壘，各支部書記要充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，帶頭講政治、抓黨建、抓落實(shí)、解難題、正風(fēng)紀(jì)；要強(qiáng)化支部黨員隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；要規(guī)范開展黨建工作，對照支部積分量化清單，增強(qiáng)復(fù)合型管理人才綜合效能。三是創(chuàng)先爭優(yōu)，牢固樹立圍繞中心服務(wù)大局的核心。要深化推動(dòng)“雙管行動(dòng)”“百千萬”等活動(dòng)的開展；黨務(wù)工作者要以身作則、通過宣貫教育及多樣化學(xué)習(xí)活動(dòng)，將黨的理論、公司政策深入員工心中，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)認(rèn)同與協(xié)作，確保思想與行動(dòng)統(tǒng)一，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。四是以人為本，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛。要了解員工的難點(diǎn)、解決員工的問題；要強(qiáng)化人才培訓(xùn)，抓實(shí)技能提升；要強(qiáng)化穩(wěn)崗就業(yè)，固人才穩(wěn)人心。
會(huì)上，黨群綜合部宣讀了2023年度宣傳工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表彰決定，黨群綜合部副部長劉麗娟作黨務(wù)知識培訓(xùn)。會(huì)后組織開展了黨建知識測驗(yàn)。
審計(jì)工作研討會(huì)
公司紀(jì)委書記兼工會(huì)主席陳全出席會(huì)議并講話。審計(jì)部副部長龍永魁（主管法務(wù)）做講座主講。項(xiàng)目管理公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理共計(jì)40余人參會(huì)。會(huì)議采取線上、線下相結(jié)合的模式。
陳全強(qiáng)調(diào)，本次講座旨在通過分析2023年公司法律糾紛案例，講解重點(diǎn)法律條文，增強(qiáng)各級負(fù)責(zé)人法律風(fēng)險(xiǎn)意識，減少不應(yīng)有的案件發(fā)生及財(cái)產(chǎn)損失。做到“離法律越近，離法院越遠(yuǎn)”。
審計(jì)部副部長龍永魁（主管法務(wù)）通過“三步走”的形式開展講座授課：第一步簡要概述公司現(xiàn)行法律事務(wù)工作情況，近年來因經(jīng)濟(jì)形勢緊張，項(xiàng)目資金不充裕，項(xiàng)目歷史遺留問題等原因?qū)е掳讣䲠?shù)量激增；第二步以勞動(dòng)爭議糾紛、票據(jù)追索權(quán)糾紛、買賣合同糾紛、建設(shè)工程設(shè)備租賃合同糾紛以及建設(shè)工程合同糾紛等五類案由著重分析2023年公司的重點(diǎn)法律案件，指出部分案發(fā)項(xiàng)目部日常管理中的失誤做法以及案件發(fā)生原因的法律要點(diǎn)；第三步呼吁公司各級負(fù)責(zé)人應(yīng)注重管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范，做到“多書面、少口頭”，系統(tǒng)管理各類印章并積極處理糾紛。
時(shí)間已過半，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)仍需公司全體干部員工齊心協(xié)力、知重負(fù)重，繼續(xù)堅(jiān)定穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的信心和決心，全面落實(shí)公司“三級管理”的要求，在下半年的“趕考路”上踔厲奮發(fā)、勇于前行，以優(yōu)異成績交出一份滿意答卷，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁機(jī)電動(dòng)能。（文/萬力 胡天喬 林蒂妮）