近日，公司財務資產部組織召開財務工作例會，旨在總結上半年工作情況，梳理下半年工作重點。財務相關人員共計26人參加會議，會議采取線上線下相結合的方式。
公司財務總監(jiān)何許洪在會上發(fā)言，希望財務人員“強學督責、自檢提效”，并提出三個方面要求：
一是加強主動學習，提升綜合素質。面對業(yè)財一體化財務人員應更加保持緊迫感，全方面提高自身綜合素質，拓寬眼界。
二是強化崗位職責，強化責任擔當。在機電公司的三級管理模式下，財務的流程制度須嚴格把控，切忌跨越流程簽字。
三是增強廉潔意識，守住紅線底線。財務人員作為風險管控的重大關口，須時刻警鐘長鳴，持中守正。同時，對財務團隊寄予期望，為公司未來的發(fā)展致知力行，踵事增華。
公司副總會計師戴菁對公司2024年上半年財務工作指標完成情況、二級管理架構、項目個數、財務人員分布情況進行通報，她指出：
2024年上半年公司完成了三級管理模式改革（公司級-項目管理公司級-項目級），財務資產部根據公司特點及項目特性完成了二級管理的模式即從“公司級”到“項目管理公司級”的改革模式。財務資產部將對項目公司的具體項目進行督導，并不定期進行抽查。
2024年下半年財務重點推進工作：
一是集中精力回收工程款，強化壓“兩金”、降負債”，共同推進“雙監(jiān)管”體系與“雙管行動”，進一步打好風險防控硬仗。清收存量資金的回收，提升增量資金的回款，加強部門聯動，制定好收款和還款計劃，對存量和新增兌付風險要合理預計，確保資金儲備，提高資金運營效率，更好、更快地實現業(yè)務良性循環(huán)。
二是全面上線“財務一體化建設”，建設智能化、信息化財務管理體系。通過財務數據標準化建設，提升財務數據處理流程標準，協同業(yè)務數據，減少重復工作和人工干預，實現會計信息質量的進一步的提升，為經營決策提供有力支撐的同時，有效防范運營風險和財務風險。
三是持續(xù)加強財務人員綜合能力素質。中級職稱持有人員數量有待提升，財務資產部將繼續(xù)組織線上培訓工作，從稅務籌劃、涉稅實務、專業(yè)知識培訓、財務管理深化等各方面著手，全面提升財務人員專業(yè)水平和團隊整體綜合能力。
四是提升項目管理工作，全面推行公司管理制度。加強對項目公司的指導和監(jiān)督，檢查項目財務管理表，發(fā)現問題、風險點及時督促項目公司和項目部整改，降低過程管控風險，全面提升財務管理工作。
五是強化研發(fā)費用歸集，完善過程資料，從根本上降低高新稅務風險。根據公司特點制定完整的研發(fā)費用歸集操作手冊，包含項目立項、課題確定、預算管理、過程管控等全過程，便于指導項目部高效完成高新資料歸集工作，確保資料合規(guī)性和完整性，順利通過稅務及高新認證機構的審查。
參會財務人員分別從工作情況、工作進度、工作中的困難和對公司財務板塊的建議四個方面進行了匯報。
本次會議在總結成果、剖析不足的同時，加強了財務人員之間的溝通交流，明確了前進方向，有利于進一步夯實財務工作基礎、持續(xù)提高財務數據質量、不斷優(yōu)化財務工作機制。財務資產部將在公司領導班子的帶領下剛性執(zhí)行財務相關制度，強化落實“雙管行動”及“雙監(jiān)管”工作部署，穩(wěn)固公司“現金流”，加強資金的回收，團結協作、廉潔履職，繼續(xù)朝著高標準的財務管理工作邁進，助力公司高質量發(fā)展。
(文/羅哲夫 段玥杉 圖/肖灑)
