近日，機(jī)電安裝公司組織開展2023年年度綜合考核工作，這既是檢驗全年成績的“大考”，也是謀劃來年工作的“起航”。公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線實地走訪調(diào)研，通過述職測評、項目調(diào)研、談心談話、查閱資料、點評交流“五部曲”，明確考核細(xì)則和評分依據(jù)，秉持客觀公正、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、依規(guī)依紀(jì)原則，全面覆蓋5個項目管理公司、3個分公司、機(jī)關(guān)各部室中層干部80余名，確�？汲觥皩嵖儭保u出“實效”。
一、述職測評，走好“總基調(diào)”
二、項目調(diào)研，守好“主陣地”
三、談心談話，校準(zhǔn)“人生位”
四、查閱資料，牢固“必修課”
五、點評交流，謀劃“路線圖”
董事長劉錄音表示2023年的成績?nèi)〉脕碇灰�，可喜可賀，公司全年政治引領(lǐng)有高度、經(jīng)營創(chuàng)收有力度、科學(xué)管理有厚度、安全生產(chǎn)有尺度、市場拓展有跨度、品牌建設(shè)有深度、團(tuán)隊建設(shè)有溫度，充分履行了國有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，整體工作交出一份較為滿意的答卷。
對2024年工作,他提出新的要求：
一是雙管行動再壓實，對標(biāo)示范項目層層抓落實，全力以赴促跨越；二是項目品質(zhì)再提升，聚力“重精準(zhǔn)、提效能” 打造精品項目；三是創(chuàng)新能力再加強(qiáng)，對標(biāo)最高、最優(yōu)、最強(qiáng)，要敢想、敢做、敢謀劃；四是專業(yè)轉(zhuǎn)型再加速，推進(jìn)重點項目進(jìn)度，緊跟政策尋找新賽道；五是全員入市再深耕，促使全司員工找節(jié)點抓機(jī)會，為營銷工作賦能；六是三級管理再落實，確保公司各項決策部署落地生根。
致敬來時路，奮斗正當(dāng)時。公司將以本次年度考核為新起點，把“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的重大要求貫穿各項工作之中，持續(xù)落實“雙管行動”的相關(guān)要求，將三級管理制度融入各項工作的開展中，確保2024的各項工作任務(wù)圓滿完成，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)推動公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（文/李姝陽 全淦 汪曉鳳）
