為持續(xù)推動公司“雙管行動”見行見效，不斷完善“大商務(wù)”“大成控”體系，公司結(jié)合母公司舉辦的“商務(wù)管理訓(xùn)練營”會議精神召開成本管控專題會議。公司總經(jīng)理易新平、副總經(jīng)理夏光輝、成控部相關(guān)人員、各區(qū)域公司成控經(jīng)理到場參會。
易新平指出，成本管理是一切管理的主線，是企業(yè)的核心競爭力。全體成控線的人員，要樹立成本意識，充分認識成本、了解成本、會算成本、節(jié)約成本、管理成本，全面推進全過程、全方位的成本管理與控制。對此，他提出幾點要求：
一是強化責任，提升專項攻堅“準度”
商務(wù)人員需增強責任意識，不斷提高忠誠擔當能力、業(yè)務(wù)攻堅能力、服務(wù)項目能力和項目創(chuàng)效能力，以責促行，以責問效，措施到位，責任到人。
二是協(xié)力同心，提升大商務(wù)、大成控“深度”
加快商務(wù)團隊建設(shè)，提高“全員、全過程、全方位”管理意識，實現(xiàn)精密謀劃、精準創(chuàng)效一體化管理體系，各部門協(xié)同聯(lián)動，保證履約資源配置。
三是真抓實干，提升雙管行動、三級管理“強度”
強化項目支出管控與收尾結(jié)算，落實各項月結(jié)月清工作，層層壓實，發(fā)現(xiàn)不足，及時糾偏。
夏光輝指出：一是要務(wù)實勤干，要敢于擔當，踏實履職，堅決守住職業(yè)的“底線”；二是要以合同為基礎(chǔ)，以預(yù)控管理為導(dǎo)向，以成本管理為抓手，以目標管理為手段，開源節(jié)流，降本增效，做好商務(wù)成控管理工作；三是要著力提高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，從專“育”，從嚴“管”，提升業(yè)務(wù)能力。
會上，公司對各區(qū)域公司近期成控工作進行了安排部署。
面對當前復(fù)雜嚴峻的內(nèi)外部形勢，想要保生存、促發(fā)展，就必須思想上做到真重視，在確保安全生產(chǎn)的前提下，把成本管控擺在更加突出、關(guān)鍵的位置。此次專題會議，更深入地增強了成本管控和利益共同體意識，從而促進成控管理人員提升成本管理能力和水平，凝聚工作合力，最終提升企業(yè)效益和核心競爭力。（文/李雨桐）