為全面了解分公司當(dāng)前發(fā)展情況，加強對分公司的管理，進一步推進“雙管行動”各項工作走深走實，公司董事長劉錄音、副總經(jīng)理孫勝九前往我司中原分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
中原分公司負責(zé)人對分公司成立以來運行情況進行了詳細匯報，介紹了公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況、經(jīng)營管理工作情況、以及今后業(yè)務(wù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的思路。劉錄音充分肯定了中原分公司在業(yè)務(wù)擴展、生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展規(guī)劃等方面取得的成績，并對分公司未來發(fā)展建設(shè)工作做出三點要求：
一是提高政治站位，落實公司戰(zhàn)略部署。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級管理人員必須統(tǒng)一思想，牢固樹立有“為”才有“位”的職業(yè)理念，全面推進“三級管理”落實，提升管理效率效能。以項目為中心，增強機關(guān)部門的服務(wù)意識，強化“雙管行動”“三級管理”宣貫與執(zhí)行，杜絕“上熱中溫下冷”現(xiàn)象，形成上下同心、共同奮進的良好工作氛圍。
二是聚焦市場開拓，全面尋求市場突破。
圍繞公司“四梁八柱”新型結(jié)構(gòu)建設(shè)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，解放經(jīng)營思路，緊跟新興市場熱潮，以環(huán)保、新能源、智能化等領(lǐng)域為目標(biāo)市場，打開業(yè)務(wù)突破口，加大承攬力度，加強項目前期信息的收集、篩選工作，完善營銷體系和客戶拓展機制，提升公司品牌形象，全面尋求市場突破，努力實現(xiàn)市場營銷目標(biāo)。
三是強化隊伍建設(shè)，全力打造機電鐵軍。
要進一步強化班子隊伍及管理人員隊伍建設(shè)，錨定發(fā)展目標(biāo)，凝聚團隊士氣，增強斗爭精神。根據(jù)“三級管理”要求，落實各層級崗位職責(zé)，強化各線條工作能力，全面提升分公司管理效能，打造一支團結(jié)一心、本領(lǐng)過硬的鐵軍隊伍。
孫勝九提出三點意見：一是加強以良好的履約形象和市場口碑樹立企業(yè)品牌，為企業(yè)長遠發(fā)展打牢堅實基礎(chǔ)。二是積極拓展市場，提前做好市場信息調(diào)研，強化信息跟進與推進，提升市場營銷服務(wù)水平，建立良好的客戶關(guān)系。三是要加快推進項目落地，以項目為重心，推進“雙管行動”，以優(yōu)質(zhì)項目不斷傳播公司品牌、樹立良好口碑。
接下來，分公司將認(rèn)真落實“雙管行動”各項工作舉措，凝心聚力、迎難而上、攻堅克難，不斷提升分公司管理能力，奮力推進市場營銷工作，全力推進分公司發(fā)展再上新臺階�。ㄎ�/易忠 圖/李沛智）
