為貫徹落實“雙管行動”工作要求，深入推進(jìn)“雙管行動”走深走實，切實提升項目管理水平和項目團(tuán)隊管理能力。柳州榮和公園里二期消防項目部組織全體管理人員進(jìn)行商務(wù)成控能力培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)通過經(jīng)驗分享、相關(guān)案例分析、案例模擬等方式，將相關(guān)理論知識與案例相結(jié)合，實現(xiàn)在“學(xué)中干、干中學(xué)”的目標(biāo)。構(gòu)建高效實用的商務(wù)成控框架，夯實基本功，提高團(tuán)隊成控能力。項目經(jīng)理熊炎對本次培訓(xùn)做出三點總結(jié)：
一是充分認(rèn)識成控的重要性。大家要深刻認(rèn)識到成本控制在項目建設(shè)中的重要地位，要根據(jù)自身實際情況分析崗位所在成控過程中的突出問題和關(guān)鍵因素，全面梳理工作流程，明確制約管控的痛點和難點，找出存在的問題和不足之處，不斷提升項目降本增效能力。
二是制定明確的計劃。要對照“雙管行動”工作要求，落實落細(xì)各項工作，要結(jié)合項目實際情況分階段、有計劃地進(jìn)行計劃制定與落實，明確的短期任務(wù)和長期目標(biāo)，層層推進(jìn)，確保每項任務(wù)按時按質(zhì)完成。
三是全員參與和共同努力。提高企業(yè)的項目管控能力不僅僅依靠個別的行動，而是需要全員參與和共同努力，每個員工要充分立足崗位、對照要求、真抓實干，積極投身到“雙管行動”的浪潮中，全力推進(jìn)項目建設(shè)。
項目部將以本次培訓(xùn)為契機(jī)，圍繞“項目品質(zhì)提升”工作主題，理順工作中遇到的難點，切實提高項目成本控制的業(yè)務(wù)水平，提升項目管理能力，全面推進(jìn)項目建設(shè)提質(zhì)創(chuàng)效。（圖文/周歧林）
