為深刻領(lǐng)會“雙管行動”戰(zhàn)略意義，以“雙管行動”的全面開展，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，我司奔月小鎮(zhèn)·江南里項(xiàng)目部，組織全員學(xué)習(xí)“雙管行動”工作要求，切實(shí)提高公司項(xiàng)目各團(tuán)隊(duì)的管理能力水平，有力推進(jìn)“雙管行動”的深入實(shí)施。
為了嚴(yán)格按照“雙管行動”的實(shí)施原則，項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，對項(xiàng)目的情況進(jìn)行深度的了解和分析，使現(xiàn)場情況和項(xiàng)目管理達(dá)到合理的要求，各方面協(xié)調(diào)到位減少不必要的重復(fù)施工，且將出現(xiàn)的問題及時整改到位，提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。針對“雙管行動”的推進(jìn)，項(xiàng)目部需做好以下措施：
把握安全原則，注重安全防范；遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組工人的人數(shù)、技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)等情況合理安排施工計(jì)劃，確保本班組安全作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，組織班組開展安全活動，在每日班前安全會上做好安全知識宣講工作及當(dāng)天工作部署。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化質(zhì)量管控；根據(jù)項(xiàng)目制定的成本目標(biāo)把控質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)價、量合理化，且項(xiàng)目部管理人員從項(xiàng)目開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。
項(xiàng)目部將以“雙管行動”為核心，不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，采取更有利的相關(guān)措施，推進(jìn)項(xiàng)目工作進(jìn)入新臺階。（文圖/白運(yùn)希）
