為深入貫徹落實(shí)“雙管行動(dòng)”要求，加強(qiáng)公司安全、質(zhì)量和文明施工管理，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)與公司高質(zhì)量發(fā)展。8月16日，公司總經(jīng)理易新平、副總經(jīng)理王建純一行前往經(jīng)開區(qū)員工生活配套園項(xiàng)目開展企業(yè)“三日”活動(dòng)及雙管行動(dòng)活動(dòng)。工程管理部相關(guān)人員共同前往。
公司領(lǐng)導(dǎo)一行前往經(jīng)開區(qū)員工生活配套園項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)文明、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)及施工機(jī)具等易發(fā)生事故的部位做了詳盡的檢查。易新平強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)，確保安全意識(shí)不放松，時(shí)刻保持警惕，保證項(xiàng)目進(jìn)度有序推進(jìn)。
易新平對(duì)項(xiàng)目檢查情況及現(xiàn)場(chǎng)工作給予了肯定，并指出要深入推進(jìn)“雙管行動(dòng)”，持續(xù)做好企業(yè)“三日”活動(dòng)文件精神的貫徹落實(shí)工作，對(duì)項(xiàng)目部下階段工作他提出以下三點(diǎn)要求：
一是提高政治站位，強(qiáng)化工作舉措。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為“第一責(zé)任人”要深刻認(rèn)識(shí)“雙管行動(dòng)”及“三日”活動(dòng)的重要性，做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)、成本控制、黨建紀(jì)檢等相關(guān)工作，提升項(xiàng)目降本增效能力。
二是狠抓整改落實(shí)，樹牢安全理念。認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，每月對(duì)項(xiàng)目各層面、各環(huán)節(jié)開展檢查，找出當(dāng)前存在的問題和短板，以問題為導(dǎo)向，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)觀念。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理水平。明晰管理目標(biāo)，明確項(xiàng)目人員崗位責(zé)權(quán)，提升工作執(zhí)行力，強(qiáng)化項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、技術(shù)等全過程管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效。
高效行動(dòng)，深度落實(shí)。項(xiàng)目部將聚焦“雙管行動(dòng)”、企業(yè)“三日”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化工作舉措，扎實(shí)提升項(xiàng)目管理水平，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，打造精品項(xiàng)目！（文/譚婭 圖/沈依伊）
