7月31日，公司召開2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。傳達(dá)母公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，部署下階段工作，錨定目標(biāo)、凝心聚力、承壓奮進(jìn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
母公司黨委副書記、職工董事黃萍出席會(huì)議并講話，公司董事長(zhǎng)劉錄音攜全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，公司總經(jīng)理易新平作2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。公司黨委副書記鄭卡佳主持會(huì)議。
黃萍針對(duì)下半年工作安排，作題為《提振信心、保持定力，奮戰(zhàn)下半年》的講話，她提出機(jī)電安裝公司要在五個(gè)方面再提高：
一是在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)效上再提升。要在新領(lǐng)域強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐；加強(qiáng)內(nèi)部間的信息交流，跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目信息，提升經(jīng)營(yíng)效能；加大二次經(jīng)營(yíng)力度，打造市場(chǎng)營(yíng)銷生態(tài)循環(huán)。
二是在深化“雙管行動(dòng)”質(zhì)效上再提速。下階段要以“雙管行動(dòng)”為抓手，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，結(jié)合機(jī)電安裝公司實(shí)際落實(shí)“雙管行動(dòng)”，提升項(xiàng)目品質(zhì)與管理能力。
三是在防控系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)上再提效。筑牢財(cái)務(wù)管理防線，持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓降工作，加大項(xiàng)目結(jié)算力度；利用好審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化項(xiàng)目審計(jì)，確保法務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)總體受控。
四是在堅(jiān)守安全底線上再提醒。時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)紅線，緊盯項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)，把握項(xiàng)目安全與高效管理的平衡點(diǎn)。
五是在對(duì)標(biāo)對(duì)表管理上再提質(zhì)。對(duì)標(biāo)一流學(xué)經(jīng)驗(yàn)、拓視野，結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)化管理模式，提升管理效能；以改革創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)，推動(dòng)公司管理提效提質(zhì)再上新臺(tái)階。
針對(duì)下階段工作，黃萍提出要做到“兩個(gè)強(qiáng)化”：
一是強(qiáng)化抓落實(shí)的硬作風(fēng)。要全力以赴“接業(yè)務(wù)、管項(xiàng)目、謀發(fā)展”，以問(wèn)題為導(dǎo)向，深入一線“走、找、想、促”，強(qiáng)化對(duì)區(qū)域公司及項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫扶，加快公司高質(zhì)量發(fā)展步伐。
二是強(qiáng)化帶隊(duì)伍的硬措施。要深入落實(shí)“雙管行動(dòng)”，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度；以項(xiàng)目一線為土壤，甄別、培養(yǎng)、選拔年輕員工，為公司發(fā)展積蓄人才動(dòng)能。
劉錄音代表公司黨委對(duì)上半年全體員工的不懈努力表示敬意與感謝，并就下半年工作思路作題為《凝心聚力、強(qiáng)筋壯骨，共推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的講話。
一是蹄疾步穩(wěn)，抓實(shí)“三量”，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。一要優(yōu)化“增量”。全力確保完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)區(qū)域公司隊(duì)伍建設(shè)及營(yíng)銷工作，同時(shí)加大朝陽(yáng)行業(yè)營(yíng)銷力度，提質(zhì)營(yíng)銷工作質(zhì)量。二要盤活“存量”。擴(kuò)充民建安裝范圍，主動(dòng)出擊市場(chǎng)，強(qiáng)化信息跟進(jìn)與研判；加強(qiáng)與重要合作方、客戶之間的聯(lián)系，不斷積蓄形成區(qū)域營(yíng)銷資源，推進(jìn)“全員經(jīng)營(yíng)”的良好格局。三要關(guān)注“變量”�？焖偻七M(jìn)公司“四梁八柱”新型結(jié)構(gòu)建設(shè)，加大新能源公司與智能化公司建設(shè)力度；嘗試以投資帶動(dòng)營(yíng)銷的商業(yè)模式；大力推進(jìn)專業(yè)化能力建設(shè)，拓展朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，為邁進(jìn)專業(yè)總承包企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是多措并舉，強(qiáng)化“三力”，筑牢公司風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。一要在優(yōu)化流程上努力。以“雙管行動(dòng)”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)公司“三級(jí)管理”制度，壓實(shí)崗位職責(zé)；優(yōu)化管理流程，提升管理效率效能；抓實(shí)生產(chǎn)管理和技術(shù)提升，確保項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。二要在降本增效上聚力。要充分抓實(shí)項(xiàng)目成本策劃書和項(xiàng)目資金套表，壓實(shí)“戰(zhàn)略采購(gòu)、區(qū)域集采”工作；嚴(yán)控資金支付，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃，保證公司現(xiàn)金流充盈；強(qiáng)化項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督，避免重大法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上發(fā)力。強(qiáng)化基礎(chǔ)性、實(shí)用性技能培訓(xùn)，抓實(shí)培訓(xùn)實(shí)效；以“雙管行動(dòng)”為平臺(tái)，推進(jìn)年輕化、專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)。
三是激發(fā)熱情，凝聚“三氣”，助推公司事業(yè)再上新臺(tái)階。一要聚“人氣”。樹推企業(yè)“一切依靠員工、一切為了員工、一切惠及員工”的理念，確保全員上崗就業(yè)；利用各類平臺(tái)，聚集政府及社會(huì)資源，強(qiáng)化營(yíng)銷工作，共推企業(yè)發(fā)展。二要養(yǎng)“正氣”。要打造“四精五有”機(jī)電鐵軍，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)機(jī)電誠(chéng)正文化，杜絕內(nèi)卷內(nèi)耗；誠(chéng)信履約，以品質(zhì)與口碑贏得市場(chǎng)。三要升“精氣”。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)“越是艱苦越向前”的斗爭(zhēng)精神，充分認(rèn)清形勢(shì)，厚植責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)一致、承壓奮進(jìn)。
易新平作2023年年中工作報(bào)告，通報(bào)了上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，回顧了重點(diǎn)工作成效以及存在的重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)下階段工作做出具體安排。
一是堅(jiān)持咬定今年的目標(biāo)不放松，全面完成年度任務(wù)。各區(qū)域公司要以問(wèn)題為導(dǎo)向，研判分析下階段工作重點(diǎn)，錨定目標(biāo)任務(wù)，層層分解、壓實(shí)責(zé)任，全力確保今年目標(biāo)任務(wù)全面完成。
二是堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭不動(dòng)搖，提升業(yè)務(wù)承接份額。要強(qiáng)化營(yíng)銷部署，提質(zhì)營(yíng)銷質(zhì)量，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；要樹立“全員入市”營(yíng)銷導(dǎo)向，持續(xù)提升大客戶管理，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化營(yíng)銷底線管理。
三是堅(jiān)持全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提質(zhì)提速提效。筑牢安全防線，提升項(xiàng)目品質(zhì)，完善質(zhì)量管理體系；加大項(xiàng)目檢查力度、培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)板塊人才的歷練、儲(chǔ)備和梯隊(duì)培養(yǎng)。落實(shí)“雙管行動(dòng)”，不斷優(yōu)化各線條工作，明確各層級(jí)的工作職責(zé)，提升降本增效能力。
四是堅(jiān)持人力資源管理提升，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要加強(qiáng)人員調(diào)配合理性，提升員工培訓(xùn)質(zhì)效，提升人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)取證工作。
五是堅(jiān)持品牌創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化技術(shù)賦能。推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理工作，以項(xiàng)目為土壤，提升員工技術(shù)實(shí)操能力，將技術(shù)和生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)BIM技術(shù)深度應(yīng)用。
六是堅(jiān)持降本增效，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。合力推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)加快結(jié)算回款；選育優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，全面推進(jìn)預(yù)算管理，重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)，著力化解各類風(fēng)險(xiǎn)。
七是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢文化建設(shè)根基。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，扎實(shí)開展主題教育；固本培元，加強(qiáng)黨支部“五化”建設(shè)；正本清源，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；惠及員工，為員工辦實(shí)事；抓好企業(yè)文化建設(shè)，講述機(jī)電故事，傳播機(jī)電文化。
會(huì)上，公司相關(guān)板塊領(lǐng)導(dǎo)分別就市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、成控管理、財(cái)務(wù)管理和技術(shù)管理工作情況進(jìn)行分析，并對(duì)下半年工作進(jìn)行部署。
公司所屬各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并針對(duì)存在的問(wèn)題及下階段重點(diǎn)工作部署進(jìn)行說(shuō)明。
各部室負(fù)責(zé)人、各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人及在長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，區(qū)域公司班子成員及外地區(qū)域項(xiàng)目部人員視頻參會(huì)，共計(jì)70余人參加。（文圖/謝君杰）
