為貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神，落實(shí)公司“雙管行動(dòng)”相關(guān)部署，進(jìn)一步提升區(qū)域公司管理水平。公司總經(jīng)理易新平帶隊(duì)前往華南項(xiàng)目管理公司（后簡(jiǎn)稱(chēng)華南區(qū)域公司）調(diào)研指導(dǎo)工作。公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陳全、副總經(jīng)理夏光輝、副總會(huì)計(jì)師戴菁以及財(cái)務(wù)、成控部相關(guān)人員共同前往。
公司領(lǐng)導(dǎo)一行前往廣藥白云山化學(xué)制藥廠(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，易新平強(qiáng)調(diào)下階段要認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)管理，壓實(shí)區(qū)域公司及項(xiàng)目部的崗位職責(zé)，做好安全生產(chǎn)、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等工作，確保項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)，進(jìn)一步提升創(chuàng)效能力。
華南項(xiàng)目管理公司召開(kāi)2023年經(jīng)濟(jì)工作部署會(huì)后，易新平對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展表示肯定，針對(duì)下階段工作開(kāi)展，提出五點(diǎn)要求：
一是舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。要堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)從活”的原則，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，積極嘗試新的方向。要充分利用市場(chǎng)資源，爭(zhēng)取項(xiàng)目落地，同時(shí)要借助在建項(xiàng)目信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展品質(zhì)經(jīng)營(yíng)。逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，量的突破。
二是優(yōu)化管理模式。要根據(jù)實(shí)際情況并結(jié)合“三級(jí)管理”要求，明確區(qū)域公司及項(xiàng)目部工作職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容，做到有人管事，有人管好事。
三是壓實(shí)生產(chǎn)管理。要圍繞“項(xiàng)目品質(zhì)提升”，全面落實(shí)“雙管行動(dòng)”，要在項(xiàng)目管理和日常生產(chǎn)工作上精益求精，特別要注意對(duì)安全隱患的排查和對(duì)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，提升項(xiàng)目管理的精度。
四是注重人才培養(yǎng)。要有組織有計(jì)劃地培養(yǎng)和挖掘人才，推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用，特別注重人才培養(yǎng)方式的多樣性，迅速打造出一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
五是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。工作中要充分團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，高效聯(lián)動(dòng)推進(jìn)工作，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子要關(guān)心各級(jí)員工，組織開(kāi)展健康有益的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加員工的歸屬感，構(gòu)筑員工之間的共同紐帶，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的活力，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
陳全針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作方面，表示：區(qū)域公司營(yíng)銷(xiāo)人員要勤于學(xué)習(xí)，要摒棄掉“等、靠、要”的老舊思想，提升綜合營(yíng)銷(xiāo)能力；重點(diǎn)針對(duì)弱項(xiàng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域反復(fù)鞏固，主動(dòng)挖掘資源，實(shí)現(xiàn)從“營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目”向“營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域”、“營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)”的轉(zhuǎn)變，形成“以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破、輻射區(qū)域、扎根市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方式。
夏光輝針對(duì)成控工作方面，提出了具體要求：要加強(qiáng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和成控三大板塊之間的聯(lián)動(dòng)，成本策劃要提前，成本預(yù)算要真實(shí)，項(xiàng)目成本體系、人員體系要完善，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成控體系的建設(shè)。要熟悉資金套表填寫(xiě)和成本策劃書(shū)的制作，從源頭把好關(guān)，基本工作做到位，加強(qiáng)成控服務(wù)意識(shí)，落實(shí)公司相關(guān)政策。
戴菁圍繞華南區(qū)域公司財(cái)務(wù)工作執(zhí)行情況、對(duì)財(cái)務(wù)體系的資金歸集作出總結(jié)并指出不足，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際例子，對(duì)稅務(wù)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)。
華南項(xiàng)目管理公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，讓兩級(jí)職代會(huì)精神落在細(xì)上、落在小上、落在實(shí)上，將“雙管行動(dòng)”要求放在心上、抓在手上、扛在肩上，為公司發(fā)展?jié)仓䦂?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（文/全淦 劉娟娟 圖/唐英豪 劉娟娟）
