為落實公司“雙管行動”相關部署，切實加強項目成控與財務的過程管控，全面規(guī)范項目管理。近日，我司華東項目管理公司組織進行成控和財務專業(yè)知識的學習交流，區(qū)域公司全員以“現(xiàn)場+視頻”的形式參會。
會上，華東區(qū)域公司負責人楊澤江指出：今年華東公司要全面落實“雙管行動”，圍繞“項目品質提升”狠下功夫，區(qū)域公司管理人員及項目經理、成控及財務人員要勇于擔當，強化崗位責任意識，提升工作技能，完善細節(jié)管控，全力推進項目建設，提升項目創(chuàng)效能力。
伍立新就“一表兩書”（項目資金套表，項目成本策劃書，項目竣工結算書）及集采工作做出具體要求。重點強調資金套表填寫的合規(guī)性、及時性、可追溯性，并結合實際項目的資金套表數(shù)據(jù)由來、公式、計算規(guī)則等進行詳細講解，同時也對其他在建項目的資金套表數(shù)據(jù)填報工作進行點評與糾正。
黃才銜針對項目收款工作，從辦理外經證、開具工程款發(fā)票、材料付款、勞務付款等方面，充分宣貫公司相關管理制度和細則；同時就費用報銷工作（包含辦公費、差旅費、市內交通補助等方面）并結合實際案例進行詳細講解。
華東項目管理公司將以此次培訓為契機，推進“雙管行動”的有效落實，優(yōu)化內部管理，激勵強化全過程管控，強化合規(guī)意識，提升風險防范能力，提高項目創(chuàng)效能力，進一步提升華東區(qū)域競爭力，以精品項目樹立良好口碑，以奮進姿態(tài)為公司注入“華東力量”�。ㄎ�/圖 汪曉鳳）
