為進(jìn)一步強(qiáng)化廣大青年職工安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹落實(shí)”雙管行動(dòng)“，提高青年安全生產(chǎn)技能，切實(shí)發(fā)揮在安全生產(chǎn)中“青安崗”示范作用，提升“青安崗”工作質(zhì)效，公司團(tuán)委推選“青安崗”成員，帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，發(fā)揮青年主力軍作用。
羅志強(qiáng)堅(jiān)持“嚴(yán)”“實(shí)”“勤”三字方針。
“嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)密安排。在生產(chǎn)管理過(guò)程中，安全必須擺在首位，無(wú)論面臨怎樣的困難都必須嚴(yán)格落實(shí)將安全生產(chǎn)管理工作。
“實(shí)”就是務(wù)實(shí)，實(shí)干。安全生產(chǎn)管理工作絕不能止于表面、流于形式，必須踏踏實(shí)實(shí)檢查好現(xiàn)場(chǎng)每一處施工點(diǎn)，徹底排除安全隱患。
“勤”就是眼勤，手勤，腿勤。安全生產(chǎn)管理工作必須扎根現(xiàn)場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)安全隱患必須進(jìn)行警告和制止，及時(shí)整改確保消除安全隱患；在認(rèn)真履職盡責(zé)，提升全體職工安全意識(shí)和安全水平的同時(shí)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線。
羅志強(qiáng)認(rèn)為項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作做的好主要是堅(jiān)持以下三點(diǎn)：
①加強(qiáng)安全教育。無(wú)論是日常管理還是安全早會(huì)過(guò)程中，對(duì)員工教育學(xué)習(xí)安全知識(shí)，針對(duì)性講解事故發(fā)生的原因、造成的傷害，加強(qiáng)安全觀念，使員工有意識(shí)地避免此類(lèi)事故再次發(fā)生。
②開(kāi)展事故演練。多開(kāi)展事故救援演練活動(dòng)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全素質(zhì)。千萬(wàn)不能在突發(fā)事故前像無(wú)頭蒼蠅一樣不知所措。
③做好資料同步。作業(yè)人員入場(chǎng)必須進(jìn)行三級(jí)教育及后續(xù)的每月安全教育。各工種做好安全技術(shù)交底和專(zhuān)項(xiàng)交底，安全方案編制完善完整，并由相關(guān)單位審查確認(rèn)簽字。
在今后的工作中，公司青年要不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，聚焦安全技能提升，發(fā)揮青安崗“安全哨兵”的作用，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階！(文圖/羅志強(qiáng)）
