為深入宣傳貫徹兩級職代會精神，切實把會議精神帶到基層一線，落實到日常工作中。公司總經(jīng)理易新平帶隊前往華東項目管理公司（后簡稱為華東區(qū)域）宣傳公司兩級職代會精神并調(diào)研指導(dǎo)工作，副總經(jīng)理夏光輝、副總會計師戴菁以及財務(wù)、成控部相關(guān)人員一同前往。
學(xué)習(xí)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀了兩級職代會內(nèi)容，對職代會內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致講解，并聽取了華東區(qū)域各板塊及項目負(fù)責(zé)人的匯報，同時財務(wù)和成控部的領(lǐng)導(dǎo)通過查看資料、詢問相關(guān)人員等方式詳細(xì)了解華東區(qū)域財務(wù)和成控相關(guān)制度執(zhí)行情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)一行前往和達(dá)喜盈門大酒店項目和未來科技產(chǎn)業(yè)園項目進(jìn)行了現(xiàn)場考察，就目前兩個項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、難點及總體工期等相關(guān)事宜進(jìn)行了解。
易新平對兩個項目的施工進(jìn)展情況以及現(xiàn)場施工管理等工作給予了肯定，同時強(qiáng)調(diào)各項目要深入開展“雙管行動”，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章，切實做好施工安全防護(hù)及施工人員安全教育培訓(xùn)工作，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)“零事故”，高質(zhì)、高效推進(jìn)項目建設(shè)。
針對華東區(qū)域的整體建設(shè)，易新平提出五點要求：一是堅持經(jīng)營龍頭地位。不斷提升區(qū)域公司營銷能力，調(diào)整營銷模式，提升服務(wù)品質(zhì)；深耕區(qū)域重點城市，主動挖掘市場資源，加大對“高大精尖”項目、品牌項目的承接力度，擴(kuò)大公司在省外市場的知名度。二是優(yōu)化管理模式。根據(jù)公司三級管理原則，區(qū)域公司要優(yōu)化健全管理團(tuán)隊，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升管理技能，全面壓實業(yè)務(wù)版塊基礎(chǔ)工作，做好項目管理工作，督促一線壓實項目建設(shè)中的日常工作。三是壓實生產(chǎn)管理。明確各層級安全生產(chǎn)責(zé)任，工程管理部承擔(dān)監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任，區(qū)域公司承擔(dān)主體責(zé)任，項目部承擔(dān)直接責(zé)任；完善安全生產(chǎn)體系，健全區(qū)域公司生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及制度，制定履職清單和責(zé)任清單，區(qū)域公司和項目負(fù)責(zé)人要靠前指揮、狠抓安全生產(chǎn)，確保項目建設(shè)。四是壓實財務(wù)和成控工作。區(qū)域公司各負(fù)責(zé)人要提高財務(wù)及成控意識，進(jìn)一步加強(qiáng)營改增專業(yè)知識學(xué)習(xí)，確保發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位，并把財務(wù)、成控制度落實到位。要持續(xù)提升工作服務(wù)態(tài)度，推進(jìn)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。五是推進(jìn)技術(shù)工作走深走實。在項目實踐中鍛煉和提升員工技術(shù)水平，注重BIM等專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，提升項目團(tuán)隊質(zhì)量意識和實操能力。
在財務(wù)、成控相關(guān)制度的交流培訓(xùn)會上，夏光輝就成本控制三級管理職能層級分工及推進(jìn)、優(yōu)化成控、集采相關(guān)工作與大家進(jìn)行深入溝通，并對項目部提出的成控方面的疑問進(jìn)行了答復(fù)指導(dǎo)。戴菁圍繞華東項目管理公司2022年財務(wù)工作執(zhí)行情況、對財務(wù)體系的資金歸集做了總結(jié)并指出了不足，提出紅線和底線結(jié)合，財務(wù)審計和追責(zé)配套的管理制度，對稅務(wù)工作進(jìn)行了培訓(xùn)。
此次基層調(diào)研，是公司領(lǐng)導(dǎo)層以深入基層一線的實干作風(fēng)，致力于支持區(qū)域發(fā)展和服務(wù)員工的具體實踐。華東項目管理公司全體員工表示，堅決貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴(yán)格落實目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升項目管理水平，做大做強(qiáng)做優(yōu)華東區(qū)域，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)華東力量�。ㄎ�/汪曉鳳 圖/吳小真 汪曉鳳）
