1月10日，母公司黨委委員、工會主席柳青文為組長，人力資源部副部長陳斌、技術(shù)研發(fā)部主管楊明、財務(wù)資產(chǎn)部龍慶為組員的第三考核組一行，蒞臨機電安裝公司開展2022年年度綜合考核工作，公司董事長劉錄音攜領(lǐng)導(dǎo)班子及各線條管理人員30余人現(xiàn)場參會。會議由公司黨委副書記鄭卡佳主持。
考核組組長柳青文對機電安裝公司2022年的各項工作給予了充分肯定，他表示，機電公司工作成績優(yōu)異、工作開展扎實、亮點特色頗多，展現(xiàn)出了機電團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。結(jié)合考核情況，柳青文對公司接下來的工作開展提出五點建議：
一是舞好經(jīng)營龍頭，優(yōu)化營銷結(jié)構(gòu)。要加速企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，緊跟當(dāng)前國家經(jīng)濟發(fā)展形勢，緊盯市場朝陽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加大自主經(jīng)營比例，同時科學(xué)合理地規(guī)劃省內(nèi)、省外市場經(jīng)營占比。
二是確保項目安全，提升工程質(zhì)量。安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)，必須常抓不懈警鐘長鳴，工程質(zhì)量是公司發(fā)展的立身之本，要以安全為前提，保證工程質(zhì)量，用安全和質(zhì)量樹立公司的品牌和口碑。
三是持效技術(shù)創(chuàng)新，做實成控管理。要在技術(shù)創(chuàng)新工作上再下功夫，以技術(shù)為推手，提升成本控制水平，通過項目實踐，讓技術(shù)和生產(chǎn)、成控、財務(wù)等工作深度融合，助推公司發(fā)展再上新臺階。
四是打造高質(zhì)量團隊，支撐高質(zhì)量發(fā)展。團隊力量是企業(yè)發(fā)展的重要基石，一方面要強化團隊成員的綜合素質(zhì)和技能水平，壓實培訓(xùn)效果；另一方面要擴大隊伍，加大高素質(zhì)人才的招聘引進力度，合理調(diào)整崗位配置結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才配置。
五是黨建引領(lǐng)助力，保質(zhì)增值提效。用黨建凝聚人心、提振士氣，提高員工政治站位，將“五化”建設(shè)真正落在項目上，黨建工作與經(jīng)營、生產(chǎn)、成控、財務(wù)、技術(shù)等工作有機融合，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。
考核會上，劉錄音代表公司作自評報告，簡潔有力地從公司2022年所取得的優(yōu)異成果出發(fā)，細數(shù)工作中的精彩創(chuàng)新點，進一步闡述了我司2023年工作的開展方向。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對自身工作逐一從本年度履職情況、履職能力提升情況、工作中存在的不足及改進方法、明年工作計劃等方面進行述職。
考核組對公司黨群工作、人力資源、財務(wù)管理、工程管理、技術(shù)研發(fā)等各板塊進行現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)，考核組表示機電公司的基礎(chǔ)管理工作開展得有聲有色，值得肯定，在接下來的工作中要揚長避短、接續(xù)奮斗、不斷提升。
劉錄音作表態(tài)發(fā)言，對母公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門一直以來的支持和幫助表示感謝，對于考核組提出的寶貴建議將重點落實。公司將會以此次考核為契機，在接下來的工作中，將以“質(zhì)的有效提升和量的穩(wěn)步增長”為主題重抓四項工作：一是加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，壓實省內(nèi)、省外經(jīng)營工作；二是優(yōu)化管理制度，做好風(fēng)險防控工作；三是強化隊伍建設(shè)，提升人力資源管理水平，加大高素質(zhì)人才的招聘引進力度；四是壓實區(qū)域公司和項目部各項體系建設(shè)，機關(guān)做好宏觀管控，項目部落實微觀操作。
在深入貫徹黨的二十大精神的開局之年，公司將堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠、勇毅前行，全力奮進高質(zhì)量發(fā)展的新征程�。ㄎ膱D/謝君杰）
