12月6日下午，母公司黨委委員、總會計師江富一行蒞臨機電安裝公司開展重點工作督導(dǎo)，會議在公司八樓會議室舉行。母公司副總會計師、財務(wù)資產(chǎn)部部長任全，工程管理部工程師廖冬香出席會議。公司全體領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參加會議。
江富充分肯定了機電安裝公司的各項工作成果，并希望機電安裝公司能夠再接再厲。針對此次重點工作督導(dǎo)內(nèi)容，他提出四點要求：一是錨定目標、全力攻堅。要根據(jù)年初制定的計劃目標，充分發(fā)揚“百日攻堅”精神，持續(xù)推進各項重點工作，全力以赴完成各項經(jīng)濟指標任務(wù)。二是重抓營銷、提質(zhì)增效。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，要重抓市場營銷工作，主動了解市場信息，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，緊跟國家發(fā)展形勢與政策，推動營銷品質(zhì)不斷升級。三是防控風(fēng)險，筑牢體系。針對未開工及停工項目，要做好風(fēng)險識別和風(fēng)險分析，做好風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)筑牢固的風(fēng)險防控體系，保障公司健康發(fā)展。四是安全生產(chǎn)、嚴守底線。項目要做好冬季安全生產(chǎn)工作，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，做好勞務(wù)工資發(fā)放工作。
會上，督導(dǎo)組從市場營銷、財務(wù)管理、成本控制、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎以及團隊建設(shè)等多個方面進行了解與指導(dǎo)。任全高度贊揚了機電安裝公司的各項工作，并提出三點期望：一要保持定力，以年度經(jīng)濟指標任務(wù)為目標，持續(xù)開展“百日攻堅”勞動競賽，壓實各類重點工作，精細各線條日常工作；二要凝聚合力，以勞動競賽為平臺，注重團隊建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)與工作能力；三要精準發(fā)力，樹牢風(fēng)險防控意識，規(guī)范營銷、成控、財務(wù)等工作流程，建立多板塊聯(lián)合內(nèi)控體系。廖冬香就冬季安全生產(chǎn)相關(guān)工作進行指導(dǎo)。
會上，公司董事長劉錄音從工作基本情況、現(xiàn)階段存在的問題以及工作發(fā)展規(guī)劃三個方面，對經(jīng)濟指標完成情況、“百日攻堅”勞動競賽活動開展情況、“壓兩金、降負債”工作、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等重點工作進行匯報。
下階段，公司將根據(jù)會上督導(dǎo)要求，積極響應(yīng)母公司工作要求與部署，堅定信心、鼓足干勁，以飽滿的熱情、嚴謹?shù)膽B(tài)度，在經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)、成控、團隊建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，、把發(fā)展重任擔在肩頭，奮力完成全年目標任務(wù)，用實際行動和工作成果，為母公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻出強勁的“機電力量”�。ㄎ膱D/謝君杰）