為強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，全面落實(shí)公司《關(guān)于在全司范圍內(nèi)長(zhǎng)期開展企業(yè)安全日、企業(yè)質(zhì)量日、企業(yè)文明施工日的通知》活動(dòng)要求，12月16日上午，機(jī)電安裝公司董事長(zhǎng)劉錄音帶隊(duì)，總工程師余海敏、生產(chǎn)副總王建純、技術(shù)部唐軍、工程部江海濱及工程管理部?jī)?nèi)外業(yè)人員一行到長(zhǎng)沙歡樂(lè)海洋項(xiàng)目部開展第一個(gè)企業(yè)“質(zhì)量日”活動(dòng)。
“三日”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并聽取項(xiàng)目基本概況、技術(shù)質(zhì)量管理、施工過(guò)程管理、現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度和項(xiàng)目成績(jī)等情況的匯報(bào)。
公司總工程師余海敏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)：一是建議項(xiàng)目管理人員積極組織一線員工加強(qiáng)對(duì)“讀圖、識(shí)圖、講圖”的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步夯實(shí)專業(yè)知識(shí)，為現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理提供保障；二是不斷總結(jié)先進(jìn)工藝做法和工程管理經(jīng)驗(yàn)，努力推動(dòng)公司安裝工程質(zhì)量、安全管理水平邁向新階段，為申報(bào)“中國(guó)安裝之星”工程獎(jiǎng)項(xiàng)保駕護(hù)航。
董事長(zhǎng)劉錄音充分肯定長(zhǎng)沙歡樂(lè)海洋項(xiàng)目部的工作開展情況，同時(shí)提出三點(diǎn)建議：一是要以“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為方針，高度重視企業(yè)“三日”活動(dòng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要帶頭講形勢(shì)、講任務(wù)、講質(zhì)量，充分利用多媒介宣傳質(zhì)量形勢(shì)、任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。二是要通過(guò)“企業(yè)質(zhì)量日”活動(dòng)把質(zhì)量管理系統(tǒng)建立起來(lái)，要加強(qiáng)零缺陷質(zhì)量意識(shí)教育，推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)。三是要求在不同層面上推動(dòng)項(xiàng)目檢查，創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，提高日常管理能力，真正做到科學(xué)管理、精細(xì)管理、嚴(yán)格管理。
同時(shí)，劉董對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)提出了三點(diǎn)要求：一是要時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量，認(rèn)真把握好每一個(gè)施工細(xì)節(jié)；二是要要切實(shí)抓好施工質(zhì)量管控，保證使用功能達(dá)到要求、設(shè)備基礎(chǔ)外觀符合要求；三是切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)班前教育，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
最后，工程管理部人員對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)的質(zhì)量檢查，并指出項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并要求限期整改。項(xiàng)目經(jīng)理劉四平表態(tài)：項(xiàng)目部將積極配合公司檢查組的工作，按照公司有關(guān)文件要求，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改，著力提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。
公司將持續(xù)完善工程質(zhì)量安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持常態(tài)管理、長(zhǎng)效管理，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全各環(huán)節(jié)的過(guò)程管理；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，從根源上最大程度消除各類質(zhì)量通病及安全隱患，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。（文/沈依伊 圖/李姝陽(yáng)）
