我司所承接的湖北省松滋億景項(xiàng)目一期施工總承包工程，造價(jià)5222萬(wàn)元，是完善松滋市工業(yè)廢物資源化循環(huán)利用的關(guān)鍵，旨在平衡好地區(qū)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系，落實(shí)環(huán)境保護(hù)政策，處理工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)的廢棄物，是松滋市政府的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入3億元，不僅能增加4000萬(wàn)財(cái)政收入，還能提供超過(guò)150個(gè)崗位，助力當(dāng)?shù)鼐用穹掂l(xiāng)就業(yè)，為生民謀福。
條件雖艱苦，奮斗不停歇。危廢焚燒工程的項(xiàng)目性質(zhì)決定了建設(shè)地點(diǎn)遠(yuǎn)離市區(qū)，項(xiàng)目環(huán)境艱苦，緊張的工期碰上不得不停工的連綿陰雨，讓項(xiàng)目如期建設(shè)更加困難重重。哪里有困難，哪里就有我們的團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目經(jīng)理胡沛的帶領(lǐng)下，全體管理人員團(tuán)結(jié)一心，見(jiàn)縫插針地安排各項(xiàng)工作，在時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重、責(zé)任大的情況下，克服了連續(xù)強(qiáng)降雨、施工場(chǎng)地周轉(zhuǎn)、高溫酷暑等種種困難，以“五加二”、"白加黑” 的工作熱情和高度責(zé)任感，確保了工程的順利推進(jìn)，達(dá)到了在階段節(jié)點(diǎn)前完工的目標(biāo)，得到了業(yè)主及參建單位的高度認(rèn)可。
測(cè)量要嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，項(xiàng)目部測(cè)量員莫財(cái)廣總是那個(gè)步數(shù)最多的人。怎么樣優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，怎么布局點(diǎn)位數(shù)量、點(diǎn)位間距，怎么確定相對(duì)方位是他經(jīng)常念叨的話題，經(jīng)過(guò)反復(fù)與其他現(xiàn)場(chǎng)管理人員溝通，收集作業(yè)人員意見(jiàn)，他最終制定了一張既能高效利用又方便復(fù)核的測(cè)量網(wǎng)，為各個(gè)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)提供了可靠依據(jù)。
“行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)”。土建專業(yè)施工員是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的薄弱項(xiàng)，為培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍，項(xiàng)目部以老帶新，手把手教學(xué)，從現(xiàn)場(chǎng)找盲點(diǎn)，于實(shí)踐授真知，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)總結(jié)，讓新員工在最短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了土建專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作量大且繁瑣的要求，順利承擔(dān)起了土建專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作任務(wù)。除此之外，項(xiàng)目部每周都會(huì)組織管理人員統(tǒng)一學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要以現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題為主，大家針對(duì)問(wèn)題各自在專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行知識(shí)普及，增加不同專業(yè)之間的溝通理解，更好地為后續(xù)工作開(kāi)展準(zhǔn)備處理方案，共同推動(dòng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的提升。
隨著“建工有我 我必建功”主題活動(dòng)的深入開(kāi)展，項(xiàng)目部始終以“五比五拼”、“三比三爭(zhēng)”為核心內(nèi)容，保持充沛的學(xué)習(xí)熱情和奮斗激情，用汗水“澆筑”工程，用實(shí)際行動(dòng)踐行使命初心�。ㄎ�/胡沛、徐浩楠）