隨著“百日會戰(zhàn)”拉開序幕，機電安裝公司迅速響應(yīng)召開動員會后，機電安裝公司黨委再部署，緊緊圍繞工作目標(biāo)，立足實際，出臺工作實施方案，倒排關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)，簽訂“軍令狀”，廣泛宣傳，領(lǐng)導(dǎo)一線督戰(zhàn)，上下聯(lián)動，全員上陣， 掀起“百日會戰(zhàn)”工作新高潮。
目標(biāo)加碼
機電安裝公司黨委自加壓力，召集各單位及各部門負(fù)責(zé)人開會討論，周密部署各個環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工，研究制定相關(guān)舉措，出臺了《關(guān)于開展公司2020年“賽業(yè)績 展英才”項目建設(shè)百日會戰(zhàn)工作實施方案》，并宣讀傳達(dá)了《建工集團“約法三章”的通知》精神。方案要求，要確保區(qū)域公司、項目部“百日會戰(zhàn)”參與率100%，方案將經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)指標(biāo)作為重點任務(wù)推進(jìn)。根據(jù)活動方案，這次“百日會戰(zhàn)”按照時間節(jié)點設(shè)定了兩個目標(biāo)：即到10月“會戰(zhàn)”結(jié)束時，累計完成年度指標(biāo)的70%；到2021年元旦之前超額完成年度各項計劃指標(biāo)，爭創(chuàng)2020年紅旗單位。公司要求以“奪紅旗單位”為目標(biāo)，提質(zhì)管理效能，提振員工士氣；以“百日會戰(zhàn)”為契機，夯實管理流程，提升員工技能，賽出業(yè)績，展出英才。
倒排指標(biāo)
機電安裝公司黨委對年初下達(dá)的各項關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行了梳理和進(jìn)一步分解，先由各區(qū)域公司、項目部認(rèn)領(lǐng)，再由公司統(tǒng)籌規(guī)劃編制“目標(biāo)指標(biāo)分解表”，并選定16個直管項目作為“會戰(zhàn)”的重點督查對象，對攻堅任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確責(zé)任人，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作。同時項目部也對照公司制定的任務(wù)清單，層層壓實責(zé)任，勇當(dāng)攻堅主力，誓要優(yōu)質(zhì)高效兌現(xiàn)工期，在“百日會戰(zhàn)”中樹立起一面面引領(lǐng)的旗幟。
軍令如山
機電安裝公司根據(jù)“百日會戰(zhàn)”工作、勞動競賽方案以及紅旗單位的評選要求制定了“‘賽業(yè)績展英才’項目建設(shè)百日會戰(zhàn)、勞動競賽、爭創(chuàng)2020年紅旗單位軍令狀”，要求各區(qū)域公司、項目部負(fù)責(zé)人不但要在思想上高度重視，而且要落實到行動上，要抓機遇、拓市場，保質(zhì)量、促安全，搶時間、趕工期，提效益、快回款，要在時間節(jié)點完成經(jīng)營、生產(chǎn)及財務(wù)指標(biāo)，鼓足干勁、奮力前行，確保“會戰(zhàn)”取得顯著效果。
經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)員工生活配套園ppp項目，根據(jù)合同及甲方要求9月20日進(jìn)行竣工驗收，項目經(jīng)理應(yīng)威簽下軍令狀，承諾在6-9月“百日會戰(zhàn)”期間完成安裝施工產(chǎn)值2500萬元。清新園、星沙強制隔離戒毒所整體遷建項目、建工象山•國際等工程的項目經(jīng)理也一一表態(tài)，表示項目部全體人員會心往一處想，勁往一處使，緊抓質(zhì)量和安全，并簽下軍令狀。
戰(zhàn)鼓催動
機電安裝公司喊出了“牢記使命礪精兵 敢打必勝奪紅旗”的口號，在網(wǎng)站、微信公眾號及《六建機電人》內(nèi)刊均為“百日會戰(zhàn)”設(shè)立了專版專欄，制作了“百日會戰(zhàn)”、勞動競賽以及爭創(chuàng)紅旗單位的宣傳標(biāo)語，并且將各類文件及“會戰(zhàn)”開展情況在8樓電梯口的大屏幕上滾動播放，處處營造出大干快上的濃厚氛圍。公司黨委還組織支部書記召開黨建專題工作策劃、部署會議，明確黨建工作是推進(jìn)各項重點工作的有效手段。
一線督戰(zhàn)
機電安裝公司要求領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)域公司及部門負(fù)責(zé)人要示范帶頭，靠前指揮，在一線掌握情況、在一線解決問題、在一線督促進(jìn)度。7月3日-6日，“百日會戰(zhàn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉錄音親自帶隊到項目檢查，領(lǐng)導(dǎo)班子成員也劃分責(zé)任區(qū)域，對口聯(lián)點項目，強化靠前指揮、督導(dǎo)協(xié)調(diào)。
機電安裝公司董事長劉錄音指出，要全面落實母公司黨委“賽業(yè)績展英才”項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”活動要求，以“五比五拼”為核心，注重過程跟蹤、指標(biāo)量化、措施細(xì)化，著力提高質(zhì)量、提高效率、提高效益，把疫情耽誤的時間搶回來，把疫情造成的損失奪回來，盡快踏上年度計劃步伐，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、決勝全面可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。（作者：譚筱筱、陳晨、譚婭攝影：吳獨秀）
