2020年5月12日，公司董事長劉錄音帶領(lǐng)工程管理部副部長程江、華北項(xiàng)目管理公司班子到珠海中盈項(xiàng)目一期機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。
在施工現(xiàn)場，劉董事長對項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地察看，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、工程進(jìn)度等情況的匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钣励P從桁架基礎(chǔ)澆筑到地基沉降防護(hù)、從支架制作的除銹防腐方案到專項(xiàng)方案的質(zhì)量控制進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。工程管理部副部長程江在檢查的過程中，根據(jù)公司新完善的打分制度現(xiàn)場執(zhí)法，進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，真正將制度落到實(shí)處，將整改要求落到實(shí)處。
針對項(xiàng)目目前的建設(shè)情況劉董事長對項(xiàng)目部提出以下要求：一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目班子要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、扎實(shí)的推進(jìn)工程建設(shè)，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工四個方面嚴(yán)格把關(guān)，確保工程的順利實(shí)施；二是要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和專業(yè)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，把客戶的高標(biāo)準(zhǔn)需求和新工藝應(yīng)用融入到施工管理，大力提升項(xiàng)目建設(shè)能力和管理水平；三是要加強(qiáng)過程管理，要強(qiáng)化安全、質(zhì)量和進(jìn)度管控，對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，按季、月、周、日層層考核，落實(shí)工期內(nèi)的施工任務(wù)，確保工期；四是開闊工作思路，積極探索有益施工模式，要優(yōu)化施工方案，敢于創(chuàng)新，加快對新工藝、新技術(shù)的探索與應(yīng)用；五是有序地做好每個環(huán)節(jié)的記錄，完善資料管理，為保障項(xiàng)目效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效目標(biāo)；六是要干好在建工程，打造樣板工程，以干促攬，助力后續(xù)滾動發(fā)展。
劉董事長此次對珠海中盈項(xiàng)目部的檢查指導(dǎo)，為項(xiàng)目部指明了努力的方向，讓項(xiàng)目部的員工都鼓足了干勁兒，他的一字一句、一言一行都為大家打了一針強(qiáng)心劑。項(xiàng)目部人員紛紛表示將以此次為契機(jī)，查找不足，抓好落實(shí)，團(tuán)結(jié)一致，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（徐浩楠、劉麗娟）
