5月11日，華南項(xiàng)目管理公司和華北項(xiàng)目管理公司首次共同在佛山召開(kāi)了2020年度工作部署會(huì)，公司董事長(zhǎng)劉錄音到會(huì)指導(dǎo)工作，總工程師余海敏視頻連線指導(dǎo)工作，工程管理部副部長(zhǎng)程江、技術(shù)研發(fā)部副部長(zhǎng)邱平安到會(huì)進(jìn)行交流。
會(huì)上，華北項(xiàng)目管理公司經(jīng)理趙劍鋒以“升華管理 防控風(fēng)險(xiǎn) 提質(zhì)增效 自營(yíng)優(yōu)先”為題作了工作報(bào)告，以八個(gè)規(guī)劃、八個(gè)重點(diǎn)、七個(gè)落實(shí)、五個(gè)堅(jiān)決、五個(gè)加緊，分別對(duì)黨群文化、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)技術(shù)、成控、財(cái)務(wù)等方面對(duì)2020年度工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。報(bào)告從發(fā)展上著眼行業(yè)的可持續(xù)性，從整體上緊跟公司布局，從細(xì)節(jié)上緊貼項(xiàng)目管理公司實(shí)際情況。報(bào)告最后號(hào)召大家做一個(gè)有拼搏精神的挑戰(zhàn)者，用志存高遠(yuǎn)和腳踏實(shí)地為公司和自己贏取未來(lái)。
接著，華南項(xiàng)目管理公司經(jīng)理沈淳以“注重風(fēng)險(xiǎn)防范，提高項(xiàng)目質(zhì)量，增加項(xiàng)目效益，加強(qiáng)成本管控”為題做了工作報(bào)告，對(duì)2020年度華南項(xiàng)目管理公司的工作進(jìn)行了部署。一是在黨建工作方面，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，抓實(shí)談心談話，積極開(kāi)展黨員活動(dòng)。二是經(jīng)營(yíng)工作方面，要認(rèn)清形勢(shì)，全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，圓滿實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；做好目標(biāo)分解，認(rèn)真抓好年度工作重點(diǎn)落實(shí)，展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作新作為；加強(qiáng)標(biāo)前評(píng)審，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，提高中標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量；切實(shí)打開(kāi)全民經(jīng)營(yíng)局面，為經(jīng)營(yíng)工作加碼助力。三是生產(chǎn)管理方面，要堅(jiān)持疫情防控和工程建設(shè)兩手抓，將“嚴(yán)實(shí)勤”三字方針作為開(kāi)展生產(chǎn)工作的基本要求，針對(duì)處于不同的階段的項(xiàng)目情況，采取不同的生產(chǎn)管理策略和有針對(duì)性的管控措施。四是成本管控方面，減少機(jī)構(gòu)費(fèi)用，降低管理成本；縮減低效編制，提倡兼職兼崗；優(yōu)化項(xiàng)目策劃，加強(qiáng)成本管控；控制間接費(fèi)用，合理安排施工。財(cái)務(wù)方面項(xiàng)目資金支付執(zhí)行“有資金才支付，資金紅字不支付”和先票后款的原則，加大力度清理老項(xiàng)目可回收資金為項(xiàng)目公司的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
隨后，遠(yuǎn)程參加會(huì)議的總工程師余海敏肯定了華南項(xiàng)目管理公司的工作報(bào)告，提出“實(shí)、清、優(yōu)”的殷切期望。董事長(zhǎng)劉錄音針對(duì)華北的工作部署指出，在之前的工作中，華北做好了排頭兵的角色。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才培養(yǎng)等方面能夠做到理念先行，大膽嘗試。在未來(lái)的工作中要注意三點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要調(diào)整習(xí)慣，把風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)通過(guò)班子帶動(dòng)項(xiàng)目部，搭建好頂層結(jié)構(gòu)；二是要將報(bào)告內(nèi)容落到實(shí)處，將計(jì)劃變?yōu)閷?shí)干；三是在指標(biāo)制定方面可以進(jìn)一步解放思想，擴(kuò)容提質(zhì)。
針對(duì)華南華北兩個(gè)區(qū)域公司，劉董事長(zhǎng)指出報(bào)告將兩級(jí)職代會(huì)精神融入其中，新穎有特色，有針對(duì)性，有操作性。但還需要放開(kāi)思路、解放思想，要格局大、手段新、操作狠，在商業(yè)模式創(chuàng)新上要多樣化，形成固定的商業(yè)結(jié)構(gòu)。要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，尋求好的合作伙伴。生產(chǎn)管理方面要嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、經(jīng)濟(jì)管控方面要柔性帶團(tuán)隊(duì)，要?jiǎng)傂詧?zhí)法。成控管理方面要做好成本交底，債務(wù)債權(quán)要落實(shí)好。
本次會(huì)議的召開(kāi)，既增進(jìn)了兩個(gè)項(xiàng)目管理公司之間的溝通交流，也增強(qiáng)了兩個(gè)項(xiàng)目管理公司的學(xué)習(xí)提升，為區(qū)域管理公司踏上新的征程指明了方向。相信通過(guò)這次會(huì)議，大家一定能以更加飽滿的精神迎接各項(xiàng)新的挑戰(zhàn)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。（徐浩楠、劉娟娟）
