樹立效率理念，用科學(xué)的方法激勵(lì)人才
建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，堅(jiān)持績(jī)效考核制度。完善激勵(lì)約束機(jī)制，建立激勵(lì)、信賴的管理思路。建立有效的酬薪制度。通過有效的酬薪制度，吸引、激勵(lì)高素質(zhì)人才。
樹立人本理念，用有效的文化留住人才
堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，樹立人本理念。使廣大員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值理念自覺認(rèn)同，進(jìn)一步強(qiáng)化良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，從而凝聚員工力量、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造出良好的氛圍，做到人盡其才，才盡其用。
樹立梯隊(duì)理念，用良好的平臺(tái)培育人才
要牢固樹立“梯隊(duì)”理念，注重后續(xù)人才的培養(yǎng)和后備人才隊(duì)伍的建設(shè)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立終身學(xué)習(xí)、適時(shí)培訓(xùn)的機(jī)制。要抓好崗位鍛煉。建立“幫扶”機(jī)制，強(qiáng)化導(dǎo)師帶徒機(jī)制的執(zhí)行。加強(qiáng)“青苗”的培育，讓青年人才事業(yè)有平臺(tái)，發(fā)展有空間，激勵(lì)廣大青年員工追求進(jìn)步，促進(jìn)青年員工全面發(fā)展。
